Le management
Nos formations sont éligibles au financement par OPCO, facilitant l’accès à un développement professionnel de qualité pour vos équipes.
Le management, ce n’est pas seulement coordonner des tâches, c’est prendre soin d’une équipe, donner du sens et créer les conditions pour que chacun puisse bien travailler. À travers les formations Management d’Excellence Care, les managers développent des repères solides, des outils concrets et une posture plus sereine pour prévenir les tensions, accompagner les fragilités et faire grandir leurs collaborateurs au quotidien.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Marceline Gracias, référent·e handicap, étudie avec vous les adaptations possibles (rythme, supports, accessibilité des locaux ou de la formation à distance).
Contact : mg@excellencecare.fr.
Informations pratiques :
Dates : À déterminer
Durée : 14 heures
Format : Présentiel ou distanciel · Inter / Intra
Tarif : 650 € par personne · Pour les entreprises : sur devis
Financement : Finançable OPCO · Certifié Qualiopi
Prérequis : Aucun Programme : Télécharger le PDF détaillé À l'issue du parcours : Attestation de formation
Faire de l’entretien annuel un levier de performance et de développement
Et si l'entretien annuel devenait un rendez-vous attendu, plutôt qu'une formalité redoutée ?
La Fresque de la Santé Mentale® est un atelier collaboratif qui vous plonge, en équipe, dans les mécanismes de la santé mentale : ses fondements, ses fragilités, et surtout, les leviers pour la préserver, la vôtre et celle de votre entourage. À travers un jeu de cartes et une intelligence collective, chacun repart avec des clés concrètes pour mieux comprendre, en parler et agir.
Ce que vous apprenez :
Préparer et structurer l'entretien pour en faire un temps d'échange, et non une formalité administrative
Formuler un feedback constructif et coconstruire des objectifs clairs (méthode SMART) qui engagent le collaborateur
Gérer les situations délicates, désaccord, non-dits, tensions, grâce à l'écoute active et à l'assertivité
Repartir avec une trame d'entretien et des outils prêts à l'emploi, applicables dès le retour au poste
Informations pratiques :
Dates : À déterminer
Durée : 14 heures
Format : Présentiel ou distanciel · Inter / Intra
Tarif : 650 € par personne · Pour les entreprises : sur devis
Financement : Finançable OPCO · Certifié Qualiopi
Prérequis : Aucun prérequis, module d’entrée dans la thématique Programme : Télécharger le PDF détaillé À l'issue du parcours : Attestation de formation
Et si le travail à distance renforçait la cohésion d’équipe, au lieu de l’éroder ?
Manager une équipe qu’on ne croise plus au quotidien demande d’autres repères : de nouveaux rituels, une communication plus explicite, une confiance qui se construit différemment. Cette formation s’appuie sur des mises en situation issues du terrain pour vous outiller face aux défis propres au distanciel : isolement, perte de repères informels, difficulté à évaluer la charge réelle de chacun. Vous repartez avec une posture managériale adaptée et des outils applicables dès votre prochaine réunion à distance.
Ce que vous apprenez :
Poser un cadre de fonctionnement clair avec son équipe (rythmes, outils, disponibilités) pour réduire l’incertitude et les malentendus liés au distanciel
Instaurer des rituels d’équipe qui recréent du lien et de la visibilité sur le travail de chacun, même à distance
Repérer les signaux faibles d’isolement, de désengagement ou de surcharge chez un collaborateur qu’on ne croise plus au quotidien
Repartir avec des outils de suivi et d’animation d’équipe prêts à l’emploi, applicables dès votre prochaine réunion à distance
Réalisez votre pré-inscription en quelques minutes afin de réserver votre place, sans engagement. Je vous recontacte personnellement sous 24h par mail afin de finaliser votre inscription.
Leadership et gestion d’équipe à distance
Gestion des conflits : Techniques pour identifier et résoudre les tensions dans un groupe.
Et si les tensions d’équipe devenaient des leviers de cohésion, plutôt que des sources d’usure ?
Un conflit non traité ne disparaît jamais : il se déplace, s’enkyste ou finit par exploser. Ce parcours vous apprend à repérer les tensions dès leurs premiers signes, à comprendre ce qui se joue réellement derrière un désaccord, et à intervenir avec méthode, que vous soyez partie prenante ou médiateur. À travers des mises en situation issues de cas concrets et des outils de communication éprouvés, vous repartez avec une posture et des réflexes applicables dès votre retour au poste.
Ce que vous apprenez :
Identifier les sources et les signaux avant-coureurs d’un conflit au sein d’une équipe
Distinguer les niveaux de tension (désaccord, conflit larvé, conflit ouvert) pour adapter votre posture
Mener un entretien de recadrage ou de médiation grâce à l’écoute active, la communication non violente et l’assertivité
Sortir d’un conflit par le dialogue et poser un cadre qui évite la récidive
Informations pratiques :
Dates : À déterminer
Durée : 14 heures
Format : Présentiel · Inter / Intra
Taille du groupe : 8 personnes maximum
Tarif : 750 € par personne · Pour les entreprises : sur devis
Financement : Finançable OPCO · Certifié Qualiopi
Prérequis : Aucun
Programme : Télécharger le PDF détaillé
À l'issue du parcours : Attestation de formation
Réalisez votre pré-inscription dès maintenant pour réserver votre place, sans engagement.