Management et productivité : et si on arrêtait de parler du négatif ?
On entend beaucoup parler de management toxique, de désengagement, de baisse de productivité, de perte de sens…
Mais au lieu de pointer ce qui ne fonctionne pas, si nous mettions en lumière les bonnes pratiques managériales qui améliorent réellement la performance des équipes ?
Le management positif ne consiste pas à ignorer les difficultés. Il s’agit d’identifier des actions concrètes, applicables immédiatement, pour renforcer la confiance, l’engagement et la productivité.
Alors concrètement… comment on fait ?
Personnaliser son management : la clé d’une équipe performante
Un bon manager a compris une chose essentielle :
On ne manage pas tout le monde de la même manière.
Chaque collaborateur a :
des attentes différentes
un rapport au travail différent
un besoin d’accompagnement spécifique
Parfois, une simple question peut transformer la dynamique d’équipe :
Qu’attends-tu de ton manager ?
Comment aimerais-tu que l’on travaille ensemble ?
Ce dialogue ouvre la porte à un management individualisé, bien plus efficace qu’un management standardisé.
Résultat ?
✔️ Plus d’engagement
✔️ Moins de frustrations
✔️ Une meilleure performance collective
Apprendre à dire NON pour améliorer la productivité
Cela peut sembler contradictoire…
Et pourtant, apprendre à ses collaborateurs à dire non est un puissant levier de performance.
Pourquoi ?
Parce qu’une surcharge de travail acceptée par défaut mène à :
du stress
des retards
une baisse de qualité
une perte de motivation
Au lieu de :
– Peux-tu prendre ce projet ?
– Oui.
On peut aller plus loin :
Comment vas-tu l’intégrer à ton planning ?
Où en es-tu dans ta charge actuelle ?
Peut-on déléguer certaines missions ?
Comment puis-je t’aider ?
Libérer la parole sur la charge de travail renforce :
✔️ La confiance
✔️ La transparence
✔️ La responsabilité
✔️ La productivité durable
Un collaborateur qui peut dire non est un collaborateur engagé et respecté.
Stop à la réunionite aiguë : place à l’efficacité
Les réunions inutiles sont l’un des premiers freins à la productivité en entreprise.
On demande aux équipes d’être performantes… tout en les rendant passives pendant des heures.
Alors on change les règles :
Est-ce que ma présence est vraiment nécessaire ?
Un compte rendu suffirait-il ?
Puis-je quitter la réunion si je ne suis pas concerné ?
Rendons normal le fait qu’un collaborateur puisse décliner ou quitter une réunion lorsqu’elle n’est pas pertinente pour lui.
Un management efficace, c’est aussi :
✔️ Respecter le temps de chacun
✔️ Favoriser l’autonomie
✔️ Encourager la responsabilité
Adapter le niveau d’autonomie pour développer la performance
L’autonomie est un pilier du management moderne.
Mais attention :
👉 L’autonomie ne veut pas dire absence de suivi.
Chaque collaborateur a un besoin différent :
Certains ont besoin d’un cadre et d’un accompagnement régulier
D’autres s’épanouissent dans une grande liberté d’action
La bonne question à poser :
De quel niveau d’autonomie as-tu besoin pour être performant ?
Donner les commandes ne signifie pas disparaître.
Cela signifie faire confiance tout en restant disponible.
C’est ainsi que l’on développe :
✔️ La responsabilisation
✔️ La montée en compétences
✔️ La performance durable
Le management positif est un levier puissant de productivité
Plutôt que de dénoncer le management toxique, mettons en avant les pratiques qui fonctionnent réellement :
Personnaliser son management
Libérer la parole sur la charge de travail
Réduire les réunions inutiles
Adapter l’autonomie
Le management n’est pas une recette magique.
C’est un ajustement permanent, une écoute active et une volonté sincère de faire progresser son équipe.
✨ Et ce n’est que le début…
D’autres tips concrets et applicables arrivent très bientôt pour continuer à développer un management humain, performant et durable.
